進入消費者生活層面
新零售帶來了人、貨、場的要素進行重構，不再像傳統零售那樣以“貨”為中心，而是以“人”為中心，更加注重消費者需求，“貨”仍然是關鍵的一環，真正好的商品才能留住消費者，能夠獲取顧客流量的入口都是“場”。
但無論是新零售還是傳統零售，商業的核心依然是消費者、商品、消費場景，為消費者帶來更好的消費體驗。作為供應鏈管理企業，百川名品一直服務于經銷商，為經銷商提供優質酒水資源，并不直接與消費者產生對話，在這個過程中，品牌與消費者是割裂的，百川名品的品牌在酒水商中間傳播，而消費者并不了解。
啟動新零售進程后，通過線上商城+線下連鎖門店直接服務消費者，品牌與消費者產生面對面聯系。百川名品的產品、服務直接面向消費者，供應鏈優勢加新零售模式，直接帶來的產品保真、價格實在、方便快捷，滿足消費者的酒水需求，并且縮短決策時間，消費者在這個過程中也體驗了更好的服務。
這種品牌運營商轉為向用戶運營商+品牌運營商轉變，讓以前只存在與經銷商中間的百川名品品牌，走進了消費者的生活中。
場景營銷 與消費者深度溝通
作為酒水流通行業，能不能與消費者深度溝通，不只是一個發展方向的問題，更是一個關乎存亡的問題。
而消費者并不是一個趨同的群體，作為社會個體，在不同的場景他們被重新定義為不同的群體。在小區就叫業主，在單位就是員工，行使他的興趣愛好就是某一個圈層和協會的代表，回到母校就是校友，深居外地就有老鄉…...
流通的終點消費也是消費者，其本質也是為了服務消費者，除了新零售的線上線下服務對話外，百川名品還從三個層面與消費者建立深度溝通。
一是根據消費者興趣，做線下活動擁抱。如高爾夫邀請賽、茶酒文化之旅、校友會等；
二是考慮消費者對酒的需求場景，提供服務。如單位團購中的接待用酒之外的員工福利，孩子升學宴外的擇校分析等；
三是挖掘消費者的需求痛點，除保真、底價、快捷的基本需求外，百川名品更提供生活關懷。
出發點都是與消費者深度溝通，更好的為消費者服務。
從新零售在絕大多數行業一路高歌的今天，也滲透在酒類行業，但目前為止尚未超過10%，傳統線下零售占比達到90%，這90%由30萬家名煙名酒店和近550萬家零售店組成。
在這個階段來說，新零售賦能線下門店，是一個較新的課題。就單店盈利水平和運營效率來說，連鎖店還沒有戰勝單店模式，這給新零售賦能連鎖門店提供了可能性和無窮大的商業機會。
目前，百川名品正在進行中的新零售打破時間、空間、人群的限制，線上流量賦能給線下門店，消費者在家里、在辦公室、在上下班路上，不管是用電腦進網店，用微信小程序、APP下單還是撥打電話，隨時隨地都可以選購產品，讓門店擁有更多的銷售機會，捕捉更多的訂單。而線下門店負責倉儲產品和配送。在門店基于地理位置的店鋪宣傳和消費者進店消費之外，獲得更多的曝光和銷售單，為消費者提供更便捷更高效率的服務。
讓利消費者 提供多品牌產品
中國白酒類每年都會有8000億左右流通市值，其中20%~30%是用于推廣費，價值近2000多億的推廣資源，存在著效率較低的問題。錢實際花在何處，產生效果與投入成本完全的掌握，對于品牌企業來說存在困難。
百川名品的傳統門店推廣資源也依然存在被截留的情況。開啟新零售后，推廣資源從投資渠道，轉變成投資消費者，依托新零售的后臺信息數據庫，更能清晰的算出費效比，提高推廣資源的利用效率。投資消費者也給消費者帶來了實際的讓利實惠。
百川名品在發揮包括茅臺、五糧液、劍南春、郎酒、瀘州老窖、汾酒、古井、今世緣等白酒以及長城、百特、張裕葡萄酒，古越龍山、女兒紅、會稽山、金楓黃酒，青島、華潤、百威啤酒等各酒種一線品牌的原有供應鏈的名酒優勢基礎上，利用線下門店，開源多種產品，包括茶葉、精釀啤酒、洋酒等，給消費者提供更多的產品，一鍵式滿足不同消費者不同社交場合下的需求。
開放加盟 探索連鎖進程
“打造一流的、受人尊重的百億級供應鏈管理企業”，不驕不躁的發展并優化傳統業務，穩扎穩打的探索“百川名品”連鎖進程，兼容并蓄的創新供應鏈模式，用卓越的業績回報合作伙伴，用高質量的發展為國民經濟貢獻力量。是百川名品的使命和愿景。
基于此，2019年開始，百川名品全面開放招商加盟，利用供應鏈優勢，發揮品牌效應，借助新零售賦能線下門店的優勢，正在逐步構建線上線下一體化新零售，打造酒類新零售連鎖品牌，完成從流通商向擁有商業零售品牌的零售商轉變。
而在現有的模式中，就酒類商業的集中化程度和商業效率而言，無論是橫向對比，還是縱向對比，百川名品認為都還在起點，遠未到終點，這是百川名品行動的目標，也是力量與信心的源泉。商業創新，永無止境。百川名品一直在路上。